中國寶武總會計師朱永紅在本次混改推介會上表示，近幾年，中國寶武通過產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)完成了十多例增資混改項目。通過產(chǎn)權(quán)市場混改，企業(yè)充分發(fā)揮了各方股東優(yōu)勢，完善公司治理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)活力；擴(kuò)大了央企與社會資本之間業(yè)務(wù)協(xié)同，帶動了上下游各類企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，各類資本實現(xiàn)了深度融合、協(xié)同發(fā)展。他同時表示，希望產(chǎn)業(yè)資本與金融機構(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易平臺堅持合作共贏的理念，在未來混改的運作中緊密合作，為投資人創(chuàng)造良好的回報。
路巧玲向記者表示，通過混改引入社會資本，可以增強集團(tuán)各個子公司抗風(fēng)險能力，同時降低中國寶武的資產(chǎn)負(fù)債率。在條件成熟的子公司，還考慮實施員工持股和股權(quán)激勵，從而增強企業(yè)活力。
對于中國寶武加快推進(jìn)的混改，陳德榮認(rèn)為，“如果把一個的經(jīng)濟(jì)比作一個房子，國有經(jīng)濟(jì)就是房子的骨架，是鋼結(jié)構(gòu)。鋼鐵產(chǎn)品如果只是純鐵，強度非常有限，只有經(jīng)過合金化才能大幅提高鋼材強度，混改就是合金化?！?
在此方面，中國寶武在本次混改項目推介會上表示，中國寶武未來將“宜混盡混”、“已混深混”，落實子公司混合所有制改革的“合金化”；通過“‘私混公混’，大力推動子公司改制上市，提高上市公司規(guī)范運作水平”，“充分激發(fā)內(nèi)在動力活力，形成自我激勵自我約束機制，不斷提升市場競爭力，加快戰(zhàn)略規(guī)劃的部署實施”。